Grotere rol baas arbeidsbemiddeling bekeken

DEN HAAG – Het kabinet wil weten of werkgevers zelf een grotere rol kunnen spelen bij het aan ander werk helpen van met ontslag bedreigd personeel.  Nu wordt de arbeidsbemiddeling van werklozen veelal overgelaten aan UWV Werkbedrijf en de zogeheten Werkpleinen, waar het UWV onder meer met sociale diensten en onderwijsinstellingen samenwerkt.

Op voorstel van demissionair minister Piet Hein Donner (Sociale Zaken) heeft de ministerraad vrijdag besloten 2 miljoen euro vrij te maken voor verschillende experimenten.

De bedoeling is dat werkgevers bij elkaar in de buurt en regionale ondernemersorganisaties in deze proefprojecten overtollig personeel van werk-naar-werk begeleiden om een beroep op de WW zoveel mogelijk te voorkomen. 

Ondersteunen

 

Het kabinet wil werkgevers in de proefprojecten ondersteunen met een financiële bijdrage van 2500 euro per werknemer. 

Per project is maximaal 500.000 euro beschikbaar en aan de experimenten moeten minimaal vijftig met ontslag bedreigde werknemers meedoen. Verder moeten de werkgevers zelf tenminste de helft van de projectkosten betalen. 

Donner toonde zich eerder dit jaar al enthousiast over een project van werkgevers in het Overijsselse Hardenberg met de gemeenten en CNV-bonden om te voorkomen dat ontslagen werknemers direct voor een uitkering bij het UWV moeten aankloppen. 

Door overtollig personeel een paar maanden langer in dienst te houden en hem te helpen zoeken naar een nieuwe baan, zouden de ondernemer WW-premies kunnen uitsparen. 

Verantwoordelijk

 

In de Tweede Kamer gaan ook al langer stemmen op, vooral bij CDA en PvdA, om werkgevers meer verantwoordelijk te maken over de eerste periode van de WW. 

Het idee is dat ondernemers meer financieel geprikkeld worden om een beroep op de uitkering zoveel mogelijk te beperken door mensen zo snel mogelijk aan ander werk te helpen. 

© ANP

http://www.nu.nl/economie/2257248/grotere-rol-baas-arbeidsbemiddeling-bekeken.html

Kritieke tekort arbeidsmarkt vraagt om andere werving

Ondanks hoge werkloosheidscijfers bestaan er wereldwijd miljoenen vacatures. Het probleem is niet kwantitatief maar kwalitatief van aard en zal door de aantrekkende economie en demografische fenomenen als vergrijzing in de toekomst alleen maar groter worden.

In zijn meest recente publicatie adviseert Manpower werkgevers twee oplossingsrichtingen bij het werven van nieuwe medewerkers: zoeken in andere dan de gebruikelijke doelgroepen en niet zozeer beoordelen op volledige geschiktheid als wel op potentiële pasvorm én leervermogen.

“Het aantal werkwilligen wereldwijd is groot, maar veel van hen beschikken onvoldoende over de specifieke kennis, vaardigheden en persoonlijkheid die veeleisende werkgevers wensen. Dit leidt tot kritieke tekorten.” aldus Haiko van der Pol, directeur Marketing & Communicatie van Manpower Nederland. “Als je als organisatie de vraag naar nieuwe medewerkers niet kunt verkleinen, moet je het aanbod vergroten. Wij zien daarvoor twee interessante mogelijkheden: nieuwe bronnen aanboren én kandidaten vanuit een andere invalshoek beoordelen, namelijk op meer of minder belangrijke tekortkomingen, gecombineerd met ontwikkelingsperspectief.”

Andere bronnen voor nieuwe werknemers

Manpower beschrijft in ‘Werven voor het kritieke tekort’ vier soms veronachtzaamde doelgroepen voor het rekruteren van nieuwe medewerkers:
1.Locatiemigranten: mensen die voor werkgelegenheid best bereid zijn te verhuizen, binnenslands of zelfs internationaal
2.Industriemigranten: mensen die in verwante en misschien zelfs bedreigde bedrijfstakken werken en met beperkte aanvullende scholing uitstekend in een nieuwe sector kunnen functioneren
3.Mensen die binnen het bedrijf van functie willen veranderen: zij kennen de organisatie en de mensen al en kunnen wellicht getraind worden voor een andere baan bij dezelfde werkgever
4.Nieuwe deelnemers op de arbeidsmarkt: in samenwerking met overheden en/of gespecialiseerde bureaus kunnen mensen die nu niet of weinig werken eventueel cursussen of stages krijgen aangeboden die uiteindelijk leiden tot een hogere graad van arbeidsparticipatie en meer relevante vaardigheden

Potentiële pasvorm

Daarnaast presenteert Manpower het ‘teachable fit framework’: een analytisch hulpmiddel voor werkgevers en HR-medewerkers dat de benodigde capaciteiten voor een bepaalde functie afzet tegen de waarschijnlijkheid dat een individu aan deze behoeften voldoet. In deze matrix gaat het om vier soorten capaciteit: kennis, vaardigheden (harde en zachte), levens- en werkhouding en de combinatie persoonlijkheid en intelligentie. Daarnaast moet het relatieve belang van elke functie-eis worden vastgesteld en moet aangegeven worden of deze capaciteit eenvoudig of minder makkelijk te ontwikkelen is.

Is een functiebeschrijving aldus gedetailleerd in kaart gebracht, en wordt ook een kandidaat in deze termen voorgesteld, dan kan de werkgever succesvoller eventuele geschikte kandidaten identificeren. Immers, bij een vergelijking van geïnteresseerden op basis van capaciteiten die alsnog zijn aan te leren, zullen degenen met de kleinste tekortkomingen in de belangrijkste gebieden het meest geschikt zijn, de beste potentiële pasvorm hebben. Bovendien geeft het framework aan waar men moet beginnen met het trainings- en ontwikkelingsprogramma.

Structureel talentmanagement

Functiebeschrijvingen volgens het potentiële pasvorm-model kunnen ten slotte ook goed worden ingezet voor een meer structureel talentmanagement. Als er patronen zichtbaar zijn in voor de organisatie belangrijke capaciteiten die zijn aan te leren, kunnen werkgevers besluiten te investeren in bepaalde opleidingsfaciliteiten. Als uit inventarisatie van de gebruikte modellen blijkt dat bepaalde capaciteiten belangrijker zijn dan andere, kunnen de doelgroepen voor werving beter bepaald worden. En als er bij bedrijven ondanks het gebruik van ‘teachable fit frameworks’ een tekort aan medewerkers blijft bestaan, kan de werkgever veel preciezer aangeven waar het bestand kan worden aangevuld met flexibele arbeidskrachten.

De Manpower-publicatie ‘Werven voor het kritieke tekort’ is voor iedereen te downloaden op www.manpower.nl onder ‘Nieuws & Onderzoek’.

Bron: ANP

http://www.carp.nl/kritieke-tekort-arbeidsmarkt-vraagt-om-andere-werving

Deloitte introduceert mobiel solliciteren

Gebaseerd op:Gids voor Personeelsmanagement (mei 2010)Als eerste corporate werkgever in Nederland heeft Deloitte een applicatie in gebruik genomen omtrent mobiel solliciteren. Via de mobiele telefoon kunnen potentiële werknemers op de hoogte blijven van de carrièremogelijkheden bij Deloitte. Eventueel kunnen ze via de applicatie direct op de vacature reageren en solliciteren.

Gebruikers van een iPhone, iPod of iPad kunnen zo gemakkelijk op de hoogte blijven van nieuwe vacatures in hun vakgebied. De applicatie wordt gratis verstrekt en heet `shake your job`. Deze naam is gekozen omdat door het schudden met het mobieltje meer vacatures getoond kunnen worden. Hoe harder er geschud wordt met de telefoon, hoe groter het aanbod in vacatures in een meer wijde omtrek.

Deloitte heeft tegelijkertijd met de applicatie ook de recruitmentsite http://www.werkenbijdeloitte.nl geschikt gemaakt voor gebruik met mobiele telefoons. De mobiele site kent bovendien een integratie met social media. Met de applicatie speelt Deloitte in op de verwachting dat het mobiele telefoongebruik zal toenemen. Nu internet 14% mobiel. De verwachting is dat dit aandeel in 2014 al 47% zal bedragen. Dit komt mede door de komst van de iPhone en de iPad.

http://www.profnews.nl/934833/Deloitte-introduceert-mobiel-solliciteren

Werkloosheid daalt na langdurige stijging

Rotterdam, 21 mei. De werkloosheid is voor het eerst sinds het uitbreken van de financiële crisis, in de zomer van 2008, afgenomen.

In april kwam de voor het seizoen gecorrigeerde werkloosheid uit op 437.000. Dat zijn negenduizend werklozen minder dan vorige maand. Het werkloosheidspercentage daalde van 6,1 naar 5,9 procent van de beroepsbevolking. 

Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS), dat vandaag de nieuwe werkloosheidcijfers publiceerde, vindt het „te vroeg om te spreken van een omslag”, omdat het aantal openstaande vacatures in het eerste kwartaal van 2010 verder is gekrompen.

In een reactie noemt demissionair minister Piet Hein Donner (Sociale Zaken) de nieuwe cijfers echter een „bemoedigend signaal, vooral voor al die mensen en gezinnen die daardoor weer uitzicht krijgen op een baan”. Het goede nieuws komt volgens Donner „sneller dan verwacht”.

Het Centraal Planbureau ging in de laatste prognoses nog uit van een verdere stijging in 2010 naar gemiddeld 510.000 werklozen, ofwel 6,5 procent van de beroepsbevolking. Volgens directeur André Timmermans van uitkeringsinstantie UWV is het te vroeg om nu al te concluderen dat die voorspellingen moeten worden bijgesteld. „Ik ben voorzichtig optimistisch over de dalende werkloosheid”, zegt hij. „Dat is uiteraard goed nieuws, maar het herstel is broos. De discussie rond de euro laat zien dat het vertrouwen in de economie nog niet optimaal is. Dat kan van invloed zijn op de arbeidsmarkt.”

Volgens de laatste cijfers van het UWV, die ook vandaag werden gepresenteerd, daalde het aantal mensen met een WW-uitkering in april met 9.000 naar 309.000. Het aantal mensen dat vanuit de WW een nieuwe baan vond kwam uit op ongeveer 20.000. Ook het aantal ontslagaanvragen daalde: het UWV kreeg in de eerste vier maanden van 2010 14.300 aanvragen binnen, 27 procent minder dan in dezelfde periode vorig jaar.

http://www.nrc.nl/economie/article2548897.ece/Werkloosheid_daalt_na_langdurige_stijging

Kamer: besparen met open source en cloud

De Tweede Kamer geeft de Rekenkamer de opdracht door te rekenen hoeveel de overheid kan besparen met open source en open standaarden. Ook cloud-computing wordt onderzocht.

De beide moties zijn op de laatste stemmingsronde voor de landelijke verkiezingen aangenomen en zullen in de praktijk pas bij een nieuwe Tweede Kamer tot concreet resultaat leiden, die dan ook op de uitvoering zal toezien.

Rekenkamer-onderzoek

De eerste motie is ingediend door SP-kamerlid Arda Gerkens en leidt ertoe dat het parlement de Algemene Rekenkamer officieel verzoekt om een onderzoek te doen hoeveel geld er nou precies te besparen valt als er een overstap op open standaarden wordt gemaakt. Ook willen de politici weten wat er te besparen valt met open-sourcesoftware. Daarbij gaat de vraag niet alleen om het Rijk, maar zou meteen ook naar de gemeenten moeten worden gekeken.

Of dat onderzoek er daadwerkelijk komt, is nog onzeker. Het is theoretisch mogelijk dat Algemene Rekenkamer het verzoek weigert. “Ik hoop van harte dat ze dit onderzoek oppakken, omdat ik juist hun expertise erg hoog acht”, zegt Gerkens dan ook tegen Webwereld. “Kijk ik heb hoge verwachtingen van de uitkomst. Volgens mij kunnen we zeker miljoenen besparen, maar ik zou ook niet vreemd opkijken als het om miljarden blijkt te gaan.”

Niet chique

Verantwoordelijk staatssecretaris van Binnenlandse Zaken Ank Bijleveld (CDA) ziet niets in het onafhankelijke onderzoek en wijst op een onderzoek dat zij laat uitvoeren. Voor 1 december 2010 verwacht ze met resultaten te kunnen komen. Dat er dan toch een los onderzoek komt, is volgens Gerkens niet vreemd: “Ik vind het ontzettend belangrijk dat dit onafhankelijk gebeurt. De Tweede Kamer vindt dat ze zichzelf moet laten informeren. Let wel: we hebben het over een politiek gevoelig onderwerp.”

Het negatieve advies van de bewindvoerder is opmerkelijk. Een verzoek aan de Rekenkamer is iets van het parlement zelf en heeft niets met het ministerie van doen. Gerkens wreef dat de staatssecretaris ook in tijdens een debat een dag eerder, waarna die laatste moest erkennen dat zij zich daar niet mee moest bemoeien. Gerkens bestempelt de bemoeienis als “niet chique”.

Cloud-computing

Een andere manier om kosten te besparen is volgens VVD-kamerlid Brigitte van der Burg door een overstap naar cloud-computing te maken. Daarom wil ze dat de regering voor 1 november met een strategie op de proppen komt. Ook dat plan kon op de steun van een kamermeerderheid rekenen.

Dat betekent nog niet dat meteen tot een overstap wordt overgegaan. De motie vraagt ook om onderzoek naar de voor- en nadelen van de cloud, waarbij vooral ook beveiliging veel aandacht moet krijgen. Vooral het laatste punt zal nodig zijn, want begin april waarschuwde de AIVD nog vooral de overheid voor de risico’s van online diensten.

Overigens is het niet zo dat de overheid nog niet met de cloud bezig is. Op informele basis wordt al met de cloud geëxperimenteerd. Ook wordt bij het Rijk serieus gekeken naar een eigen overheidscloud.

http://webwereld.nl/nieuws/66051/kamer–besparen-met-open-source-en-cloud.html

Werving & selectie VUmc belandt in digitaal tijdperk

Via Twitter horen dat er een vacature is bij VUmc, even chatten met medewerkers of de functie wel is wat je zoekt en een video insturen in plaats van een sollicitatiebrief, het is allemaal mogelijk tegenwoordig. Dankzij het nieuwe bureau voor werving & selectie van VUmc is het vinden van nieuwe collega’s in een klap in het digitale tijdperk beland.

Het bureau voor werving & selectie bestaat uit (van links naar rechts): Laura Baselaar, teamleider, Carla Noom voor staf en facilitair bedrijf, Maureen Valies voor divisie II, Herman Posthuma voor divisie I, Yael O’Callaghan voor divisie III, Marion Gnade voor divisie IV, Sjoerd Veerman voor divisie V en Wessel Haytink voor divisie VI en IOO VU medisch centrum heeft de afgelopen maanden hard gewerkt aan de opzet en inrichting van een nieuwe afdeling voor werving & selectie. Sinds 11 mei kunnen werkzoekenden er terecht voor sollicitaties en vragen over werken en carrière in VUmc. Alle actuele vacatures en de aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden zijn bij het bureau bekend.

Zorg Carrière Prijs 2010
Het ‘Oriëntatietraject VUmc’ dat zich richt op carrière mogelijkheden en mobiliteit van verpleegkundigen is genomineerd voor de Zorg Carrière Prijs 2010. Met dit project oriënteren verpleegkundigen zich, met op maat gemaakte trajecten, op de mogelijkheden binnen VUmc. Een traject kan dienen als voorbereiding op een specialistische vervolgopleiding van een verpleegkundige. Inmiddels zijn de eerste oriëntatietrajecten doorlopen en zijn verpleegkundigen vanuit dit project succesvol gestart met een specialistische opleiding.

Specialisten
De afdeling gaat gebruik maken van de nieuwste technieken voor werving en selectie. Zo zijn vacatures zichtbaarder en worden sollicitanten beter en sneller geholpen. Het is mogelijk om te solliciteren via de zogenaamde social media, zoals Hyves, Twitter, LinkedIn en het VUmc youtube kanaal, in plaats van een sollicitatiebrief kunnen kandidaten ook een video sturen en vanaf dit najaar kunnen belangstellenden chatten met werving & selectie medewerkers via de ‘werkenbij’ website. Natuurlijk blijft solliciteren met de traditionele brief en cv ook mogelijk.

Het bureau beschikt over specialisten op verschillende vakgebieden, die met alle mogelijk vragen van de interne opdrachtgevers aan de slag gaan, van vacaturepromotie tot ‘kandidatensearch’ en selectiedagen. Ga naar http://www.werkenbijvumc.nl voor het ontvangen van vacaturemail en nieuwsbrieven over carrièremogelijkheden en evenementen. Via http://www.twitter.com/vumcamsterdam kan men VUmc nieuws en vacatures volgen.

Monique Krinkels
bron: Tracer

http://www.nieuwsbank.nl/inp/2010/05/20/R291.htm

Jaarverslag SZW: stijging werkloosheid in 2009 geremd

De crisismaatregelen op het terrein van de arbeidsmarkt hebben de stijging van de werkloosheid in 2009 geremd. Nederland ging de crisis in met een relatief lage werkloosheid van ongeveer 4 procent. De stijging sindsdien naar 5,5 procent eind 2009 is vrij beperkt gezien de omvang van de terugval van de economie, ook in vergelijking met de ons omringende landen. Dit komt vooral doordat het kabinet extra geld, bijna € 800 miljoen, heeft uitgetrokken voor crisismaatregelen op het terrein van arbeidsmarkt.

Dit is één van de belangrijkste conclusies uit het jaarverslag van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid over 2009. Het jaarverslag laat zien hoe het staat met de uitvoering van de beleidsprioriteiten op het terrein van SZW uit het Coalitieakkoord van het kabinet.

Stimulering arbeidsparticipatie
Het kabinet heeft het extra geld uitgetrokken om de arbeidsparticipatie te blijven stimuleren. Hiermee zijn onder meer de werktijdverkorting, de scholingsbonus, de premiekorting voor oudere langdurige werklozen, de deeltijd-WW en de doorwerkbonus gefinancierd. De crisis heeft de realisatie van de arbeidsparticipatiedoelstelling (tijdelijk) negatief beïnvloed, deze is in 2009 stabiel gebleven op 76 procent. Mensen trekken zich terug van de arbeidsmarkt omdat er minder vacatures zijn en jongeren kiezen ervoor langer op school te blijven. De verwachting is dat na de recessie de toename van de participatiegraad zich zal herstellen en daarmee weer op koers komt te liggen. Uiteindelijk streeft het kabinet naar een arbeidsparticipatiegraad van 80 procent in 2016.

Maatregelen en resultaat

– In 2009 is er voor bijna 40 000 werknemers deeltijd-WW aangevraagd. Hiermee kregen bedrijven met een acuut en groot omzetverlies enige adempauze.

– De mobiliteitscentra hebben in 2009 bijna 100 000 mensen binnen drie maanden aan ander werk geholpen.

Categorieën: Bestuur, Cultuur en recreatie, Economie, Financiën, Huisvesting, Internationaal, Landbouw, Migratie en integratie, Natuur en milieu, Onderwijs en wetenschap, Openbare orde en veiligheid, Overig, Recht, Ruimte en infrastructuur, Sociale zekerheid, Verkeer , Werk, Zorg en gezondheid

Bron: Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

http://www.nieuwsbank.nl/inp/2010/05/20/R295.htm

Arbeidsmarkt uit evenwicht

Ook al blijft het aantal werklozen maar doorstijgen, sommige werkgevers krijgen hun vacatures maar niet opgevuld.

De werkloosheid wereldwijd blijft maar doorgroeien, maar nog steeds kan zo’n dikke dertig procent van de werkgevers die ene perfecte kandidaat maar niet vinden. Nederlandse werkgevers hebben in de internationale vergelijking maar weinig reden tot klagen aangezien ‘slechts’ 17 procent hun vacatures niet vervuld krijgen. Kijk maar naar Japan: daar faalt maar liefst 76 procent van de werkgevers in het vinden van de juiste mensen.

Maar tóch, ook in Nederland is het werkloosheidspercentage niet bepaald laag en dus potentiële kandidaten voor werkgevers genoeg. Conclusie? ‘De arbeidsmarkt is wereldwijd uit evenwicht’, zegt Haiko van der Pol van uitzender Manpower Nederland, die gisteren met deze resultaten naar buiten kwam. ‘Er zijn heel veel mensen die kunnen werken maar kennelijk niet die capaciteiten hebben waar de werkgevers naar op zoek zijn.’ Bovendien stellen die werkgevers hun eisen steeds meer naar boven bij. Van der Pol: ‘Ze zijn op zoek naar een specifieke combinatie van vaardigheden. Ze willen écht het schaap met de vijf poten.

Hierdoor wordt hun zoektocht alsmaar ingewikkelder.’

En deze zoektocht wordt straks alleen nog maar ingewikkelder als de arbeidsmarkt weer krapper wordt en de werknemers dus niet meer hoeven te bedelen voor werk.

Wereldwijd hebben werkgevers het vooral moeilijk met het vinden van vakkrachten, commerciële medewerkers en technici. In Nederland zijn onder meer vacatures voor managers, chauffeurs en ict’ers moeilijk te vervullen. Om dat laatste gat te vullen, worden steeds vaker hooggekwalificeerde ict’ers uit onder meer India gehaald. ‘Van die specialisten hebben we er gewoon te weinig in Nederland. In India hebben ze zo weer hun eigen problemen, daar zijn weer te weinig bouwvakkers.’

Lucas Stassen, woordvoerder van branchevereniging ICT-Office, kent het probleem. ‘Vooral senior ict’ers en specialisten zijn schaars. Werkgevers willen net die ene die bekend is met die ene programmeertaal óf die ene die zowel verstand heeft van ict als van pensioenen.’ Om te voorkomen dat er vanaf 2015 een jaarlijks tekort van 9.000 ict’ers is, worden niet alleen ict’ers uit het buitenland aangetrokken. ‘We proberen ook het beroep aantrekkelijk te maken voor jonge mensen, zodat zij uiteindelijk voor een ict-opleiding zullen kiezen. Ja, ook de vrouwen.’

http://www.depers.nl/economie/480671/Arbeidsmarkt-zwaar-uit-evenwicht.html

Recruitment na de crisis nog meer online

7 mei 2010 door: Ton Verheijen

Gesignaleerd deze lente: Logica zoekt ervaren Microsoft-professionals. Het bedrijf plaatste een klein bericht op LinkedIn. Getronics zoekt systeembeheerder en netwerkbeheerder. Op Frankwatching werd een uitgebreide vacaturetekst geplaatst. Ook Capgemini is weer begonnen met het werven van young professionals en senior consultants. Bericht op Hyves. Saillant detail: de young professionals hoeven voor Capgemini geen ICT-ervaring te hebben. Een leaseauto, laptop, telefoon en andere leuke extra’s behoren wel tot de deal. Opmerkelijk. Hoewel we nog midden in de economische crisis zitten, lijkt het erop dat de dans om talent weer is losgebarsten.

Recruitment na de crisis. Wat is er veranderd? Hoe pakken we het aan? Wie kan het ons beter vertellen dan recruitmentgoeroe en onlinevernieuwer Shally Steckerl, die internet als wervingsinstrument zo’n beetje persoonlijk heeft uitgevonden. De Amerikaan is oprichter van JobMachine. ‘Vinden van mensen die niet beschikbaar zijn’ is zijn handelsmerk. Op het congres OTYS Recruitment Technology op 22 april in Burgers Zoo in Arnhem zou Steckerl een presentatie geven. Dat een vulkaanuitbarsting op IJsland roet in het eten gooide, was niet voorzien en vroeg om improvisatie ter plekke. En dus sprak Steckerl de zaal vanuit standplaats Atlanta toe via een slecht functionerende Skype-verbinding.

Facebook, LinkedIn en Twitter zijn momenteel oppermachtig in de recruitmentwereld, legt Steckerl uit. Waar het aan ontbreekt, is strategie. Van de recruiters op Facebook heeft 88 procent geen strategie, blijkt uit Steckerls eigen bench­mark. Van de recruiters op LinkedIn doet 36 procent maar wat en op Twitter rommelt 87 procent een beetje in de marge. Steckerl geeft adviezen: “Niet alleen zoeken maar vooral ook participeren op LinkedIn. Niet alleen posten maar vooral ook engagement tonen op Twitter. Maak gebruik van de mogelijkheden. Op Twitter wordt de vraag ‘what are you doing now?’ gesteld. Gebruik die vraag om volgers te informeren en om uit te vinden waar klanten mee bezig zijn.” Het is zo simpel. Steckerl vertelt dat u uw echte naam moet gebruiken, zodat mensen u kunnen vinden. Varieer in zoekopdrachten met functieomschrijvingen, locaties en gevraagde skills. En vergeet niet naast Google ook andere zoekmachines te gebruiken, want ook Google heeft maar een deel van alle content in kaart gebracht. Het zijn eenvoudige weetjes die u niet strategisch kunt inzetten… als u geen strategie hebt.

Naar schatting 90 miljoen accounts wereldwijd heeft Twitter momenteel. De relatief lage gemiddelde leeftijd van twitteraars – een paar jaar geleden nog een bezwaar voor recruiters – gaat langzaam omhoog, want ook veertigers en vijftigers stromen toe. De populariteit van het medium brengt nieuwe problemen met zich mee. Hoe meer accounts, hoe lastiger het zoeken naar geschikte kandidaten. Nieuwe zoekfunctionaliteiten brengen uitkomst. Op tweepz.com zoekt, vindt en ontdekt u welke interessante mensen twitteren. Op followerwonk.com zoekt u biografieën van Twitter-gebruikers. Op locafollow.com achterhaalt u of ze misschien in uw stad wonen en op twiangulate.com analyseert u de relaties tussen vrienden en followers op Twitter. Komt u er nog steeds niet uit? Probeer dan Twellow, Twubble, Twilert, TweetBeep of TweetEffect. De lijst is eindeloos.

Het zijn goudmijntjes voor recruiters met het oog op de aankomende krapte op de arbeidsmarkt. Marcel van der Meer, directeur-eigenaar van het in ICT gespecialiseerde recruitmentbureau Klikwork: “Van de 1,4 miljoen Nederlanders met een account op LinkedIn staat 55 procent open voor een nieuwe baan. Toegegeven: nog steeds zijn kandidaten minder mobiel dan voor de crisis. Ze stappen nog niet zo snel over want de risico’s zijn nog aanzienlijk. Maar het omslagpunt lijkt bereikt. Wat we zien, is dat de grote system integrators weer massaal aan het werven zijn. Het midden- en kleinbedrijf volgt schoorvoetend. Bedrijven met 0 tot 250 medewerkers zien ook dat ze online zichtbaar moeten worden op portals en in netwerken.”

Van der Meer is helemaal gestopt met jobsites als Monsterboard en de Nationale Vacaturebank. Klikwork werkt alleen nog met Twitter, LinkedIn en Hyves, in combinatie met Google. Het heeft alles te maken met het afbakenen van de doelgroep. Bedenk bijvoorbeeld dat alleen al in de groep Dutch ICT op LinkedIn duizenden ICT’ers participeren. Van der Meer gaat online het contact aan: “We posten jobs, brengen bedrijven onder de aandacht en participeren in de discussie. Dat laatste is essentieel. We realiseren ons dat we moeten zorgen voor relevante content. We beginnen met geven. Als we ons daar zouden introduceren met de melding dat we banen beschikbaar hebben, heeft dat geen enkele zin. Het draait online volledig om het aangaan van de dialoog. Dat kost tijd. Het is echt niet zo dat recruiters morgen succes hebben als ze vandaag gaan participeren in een community.”

In sneltreinvaart verschijnen de nieuwe webconcepten. Kent u DARRL? Dat is een benchmarkplatform waar recruitmentbureau’s, opdrachtgevers en kandidaten kunnen enquêteren met als doel hun eigen dienstverlening te verbeteren. Al gehoord van CV Central? Dit concept gaat van start zodra vijftig bij softwareleverancier OTYS aangesloten bureau’s zich hebben ingeschreven. Zij kunnen straks anonieme kandidaten uitwisselen. Als de kandidaat bij bureau A niet te bemiddelen is, en zelf toestemming geeft voor het doorsturen van zijn of haar contactgegevens naar bureau B, blijft de business binnen de OTYS-familie. Schitterend concept. Prachtige tool. “Maar vergeet niet dat recruitment mensenwerk is”, aldus Shally Steckerl. Daarom tot slot: op 22 april om 16.52 uur werd Bob Tenniglo van Tjellens Recruitment uit Hengelo uitgeroepen tot de beste recruiter van 2009. Tenniglo werd geprezen om zijn persoonlijke benadering. Natuurlijk stond het bericht diezelfde minuut al op Twitter.

FlexBasics, de kracht van slim opleiden

‘FlexBasics, de kracht van slim opleiden’

Zo luidt de mening van Kim Nendels, één van de sprekers tijdens de masterclass E-learning op het Werkevent.

In de arbeidsbemiddeling is uw organisatie pas succesvol als uw mensen succesvol zijn! Nieuwe medewerkers zo snel mogelijk productief en succesvol krijgen? Dit kan met FlexBasics!

Intercedentes, recruiters en consultans die meteen slim matchen, slim commercieel actief zijn, slim met de systemen werken en snel productief zijn? Dan zult u slim moeten opleiden. Kennis, vaardigheden en gedrag over wet en regelgeving, dagelijks werkproces, communicatie en commercie! Al deze vakgebieden zijn verwerkt in 1 opleiding, waarbij een nieuwe medewerker op een attractieve en slimme manier wordt opgeleid tot vakvolwassen medewerker! E-learning gecombineerd met klassikale trainingen of coaching on the job zorgt voor een snelle en effectieve inrichting van uw inwerktraject!

Nieuwsgierig geworden? Schrijf u dan in voor de masterclass E-learning tijdens het Werkevent!